управление персоналом

Краткое содержание управления персоналом в переходный период – это осуществление постепенного перехода от прежних форм и методы по управления к новым. Особенностью переходного периода является то, что предприятие не останавливает свою деятельность. Следовательно, в переходный период действуют две системы по управлению – это старая и новая. Это очень сложная с позиции менеджмента ситуация, при которой работать следует весьма осторожно. Основные дидактические единицы управления персоналом требуют пересмотра.

Институт повышения квалификации в Москве

Институт переподготовки и повышения квалификации

Институт переподготовки и повышения квалификации МИПК занимает лидирующие позиции среди российских институтов переподготовки по дистанционному обучению специалистов со средним и высшим образованием по самым демократичным ценам. Обучение осуществляем дистанционно согласно программам повышения квалификации и профессиональной подготовки.

Дистанционное профессиональное образование

Вид обучения: Дистанционное повышение квалификации и профессиональная переподготовка для специалистов из любой точки страны. По результату обучения вы получаете диплом о профессиональной переподготовке или повышения квалификации гос. образца, который даёт право на ведение профессиональной деятельности.Образовательный курс МИПК: Дистанционное обучение Длительность: от 288 часов курс переподготовки и повышение квалификации от 72 часов Образовательные материалы: Институт по переподготовке и повышению квалификации предоставляет вам более 27 образовательных направления в сфере дополнительного профессионального образования.

Межрегиональный институт переподготовки кадров

Институт повышения квалификации в Москве https://mipk-institute.ru/ и профессиональной переподготовки МИПК – находится в лидерах учебных российских заведений, которые дистанционно оказывают обучение по более чем 26 направлений в сфере ДПО. Помимо документов определённого образца, специалисты со средним и высшим образованием получают удостоверения установленного образца. Это позволяет обучающимся возобновить свою профессиональную деятельность или получить новую специальность.

Московский институт профессиональной переподготовки предоставляет вам:

• Курсы профессиональной переподготовки;
• Курсы повышения квалификации;
• Тематические усовершенствования для специалистов;
• Дополнительное образование для специалистов с высшим образованием;
• Дополнительное образование для специалистов со средним образованием.

Институт переподготовки и повышения квалификации. МИПК

Институт повышения квалификации и переподготовки МИПК специализируется на подготовке и переподготовке специалистов во всех областях ДПО, независимо от уровня полученного образования (среднее или высшее). За короткий период времени вам удастся пройти дистанционный курс профессиональной подготовки или повышения квалификации по демократическим ценам. По завершении выбранного вами курса вы станете дипломированным специалистом в новой вас области или значительно повысите свои навыки, получив дополнительно сертификат о повышении квалификации. Институт профессионального повышения квалификации позволит вам расширить профессиональные возможности и освоить новую специальность. 

Пример неудачной управленческой деятельности в переходный период – это преждевременный отказ от услуг старых специалистов, которые не попадают в новую структуру. Такой отказ может быть косвенным (предупреждение о разрыве трудового контракта в ближайшем будущем) или прямым (увольнением). В случае увольнения, велика вероятность развалить старую управленческую структуру, при этом, не успев сформировать новую. Очень часто менеджер уходит не один, а с командой, которая была создана им на его управленческом уровне, что сразу оголяет важный участок работы. В другом случае человек не может быть уже предан фирме, которая в ближайшее время его уволит. У таких людей на первый план выдвигаются личные интересы, которые (далее…)

Чтобы организация развивалась и устойчиво функционировала, она должна располагать такими сотрудниками, которые способны подходить творчески к работе, плодотворно работать в коллективе, стремиться к нововведениям, добиваться успешного решения задач, стоящих перед предприятием.

Руководство ведущих фирм любит повторять, что основной потенциал из предприятий заключен именно в кадрах. И это правильно. Человек является важным элементом производственного процесса в организации. Без человеческих ресурсов нет организации. Без необходимых сотрудников ни одна организация не сможет достичь целей и выжить. Поэтому управленческая деятельность для организации имеет первостепенное значение. В управлении персоналом необходимо учитывать первоначальные потребности персонала.

Чтобы управление было эффективным, нужно знать интересы и потребности людей в отдельности в организации, так как каждый человек сугубо индивидуален. Каждый сотрудник требует особого подхода, если менеджер хочет, чтобы данный сотрудник раскрыл свой собственный потенциал в полной мере. Одна из главных задач управленческой деятельности – это создание условия для реализации сотрудником своих потенциальных возможностей, побуждение стремления выполнять поставленные задачи наилучшим образом, возбуждение в людях (далее…)

Управление персоналом таможни, как и управление персоналом в системе госслужбы, имеет свои особенности. За последние несколько лет кадровая работа в таможенных органах развилась в политику кадров. Вышестоящие органы таможни проводят политику кадров на всех уровнях таможенной системы. Это очень трудная задача, поскольку из правоохранительной сущности органов таможни и особенного служебного положения, вытекают определенные особенности проведения политики кадров. Главная из таких обусловлена бюрократизмом с многочисленными предписаниями и правилами, которые являются обязательными для любой государственной службы. Служащие таможни должны уживаться с множеством ограничений, следовать строгим процедурам.

Таможенная структура довольно разветвленная. Система при наличии 30 подразделений становится разобщенной, трудноуправляемой, подвержена взаимодублированию. Начальнику таможенной службы трудно обеспечить реализацию принципа единоначалия и реализации единой таможенной политики. Следствием такой (далее…)

Нововведение – это новшество, которое стало предметом внедрения и освоения. Что же представляют собой инновации в работе с кадрами на данный момент? Прежде всего, это новый подход к самим сотрудникам как таковым. Персонал уже не рассматривается как серая масса, каждый сотрудник – это индивидуальность. Такого подхода требует от предприятия рынок. Нельзя сказать, что службы по кадрам всех организаций уже смогли перестроиться и работают в таком направлении, но явные сдвиги уже наблюдаются в этом ключе. Видение каждого работника как индивидуальность дает толчок таким направлениям работы менеджера по персоналу, как разработка системы мотивации сотрудников, разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка систем расчета численности персонала в управлении персоналом, управление деловой карьерой работника и т.д. Основное заключается в формировании особой инновационной атмосферы на предприятия, об этом говорят и зарубежные специалисты в области управления, а сейчас и российские специалисты пришли к осознанию данной проблемы.

Нововведения являются основным средством для обеспечения конкурентных преимуществ продукции и обеспечения устойчивости успеха организации на рынке в целом. В силу этого управления нововведениями является составной частью, а также одним из главных направлений стратегического управления предприятием. Стратегия деятельности по нововведениям ориентирована на научно-технический прогресс, использование (далее…)

Успех проекта по изменениям зависит от уровня вовлеченности инициатора изменений в него, от технологий и методов, которые выбираются на основе его мировоззрения, от жизненного опыта, возможности оказывать влияние на принятие решений, от его способностей и опыта управлять собой, а также управлять изменениями в своей жизни. Последний фактор очень важен: часто процесс изменений на предприятии начинается с изменений в жизненных планах менеджера, собственника или акционера компании. Управление персоналом в закрытом акционерном обществе, в региональных филиалах такого общества во время изменений предполагает постройку под происходящие события. Управление персоналом ищет проблемы, пути их решения.

Рассмотрим основные этапы внедрения организационных изменений:

1. Осознание происходящих изменений. Анализ желания, способности, готовности предприятия к изменениям. Готовность персонала к изменениям. Косвенными фактами, которые способствуют готовности персонала к изменениям, могут стать такие индикаторы: независимость в поведении людей, некоторая свобода; эмоциональная включенность членов предприятия в ее цели и деятельность; поддержка (далее…)