Июль, 2011 | управление персоналом

Архив: Июль, 2011

Организационная структура служб управления персоналом.

Организационная структура службы управления персоналом является совокупностью устойчивых взаимосвязей должностных лиц и подразделений, отвечающих за выполнение задач по укомплектованию организации кадрами.

Совокупность должностных лиц и подразделений — носителей управленческих функций — является службой управления персоналом.

Структурная модель управления персоналом зависит от возможностей конкретной организации, в первую очередь финансовых. При малой численности персонала и, поэтому, малой общей трудоемкости функций службы управления персоналом исполнение конкретных функции можно поручить конкретному специалисту, а не всему подразделению. (далее…)


Концепции управление персоналом

Развитие менеджмента в последнее время сопровождалось быстрым изменением общественных взглядов, осознания роли человеческого фактора в производственной сфере. Научные исследования и практический опыт позволили сформировать наиболее важные концепции управления персоналом. Хотя наиболее современной концепцией управления персоналом является управление человеком, этот важный момент вобрали в себя все развитые методы. Итак, какие бывают концепции управление персоналом?

  1. Экономическая – концепция использования трудовых ресурсов. Здесь ведущее место занимает техническая подготовка людей на предприятии. Организация выглядит как механизм, а человек играет роль винтика, который должен быть в исправности. Основные (далее…)

Стратегия и оперативность управление персоналом

Понятие стратегия в менеджмент пришло из военной области. Оно означала ведение определенной политики и использование для этой цели всех доступных и возможных средств. В менеджменте же – это разработку долгосрочных планов, ориентация на долгосрочные задачи, и под стратегией понималось управление товарами и ресурсами. По своей сути,  стратегия и оперативное управление персоналом – это одно и тоже. Стратегическое управление можно понимать как управление предприятием, которое:

  1. Опирается на человеческие ресурсы и потенциал как на основу предприятия.
  2. Гибче реагирует на изменения, которые позволяют (далее…)

Характеристика структуры коллектива управления персоналом

Характеристика структуры коллектива управления персоналом в ролевой сфере объединяет поведенческие, коммуникационные роли и творческий процесс.  Ролевая структура определяет распределение и состав коммуникативных, творческих и поведенческих ролей между сотрудниками и является очень важным инструментом в работе с персоналом. Рассмотрим ролевую структуру на примере:

  1. Генератор идей – определяет ключевые проблемы, выдвигает идеи, определяет средства и пути реализации задуманного, предлагает альтернативные решения.
  2. Компилятор – доводит идеи до прикладного (далее…)

Управление персоналом: состав и структура персонала

Организационная структура коммерческой службы организации и управление персоналом – это совокупность связанных между собой подразделений должностных лиц и управления персоналом. Конкретная роль и место службы в общей системе управления определяется ролью и местом каждого подразделения и статусом его непосредственного руководителя. Авторитет организационной структуры и управление персоналом зависит от специальных знаний сотрудника, степени полезности этой службы в процессе воздействия на кадры. Также важную роль играет достигнутый кадровый и методический потенциал, который влияет на участие организаций в реализации определенной функции управления персоналом. При немногочисленном (далее…)


Управление персоналом: основные задачи и подходы к их решениям

В области управление персоналом организации цели и задачи модно разделить на четыре блока: научно-технические, экономические, социальные и производственно-коммерческие. Каждый из этих видов в управление персоналом имеет свой предмет задачи, основное содержание и цель первого уровня:

  1. Экономическая цель – это получение прибыли от реализации услуг или продукции.
  2. Научно-техническая – обеспечение (далее…)

Типы организационных структур

С позиции процесса выполнения стратегии анализ организационной структуры направлен на поиск ответа на два вопроса.

1.  В какой мере существующая организационная структура может содействовать или же препятствовать реализации выбранной стратегии?

2.  На каких уровнях организационной структуры должно реализовываться решение определенных задач в ходе осуществления стратегии? (далее…)


Стратегическое управление персоналом

Стратегическое управление персоналом – управление созданием конкурентоспособного трудового потенциала любой организации, учитывающее происходящие и предстоящие изменения в ее внутренней и внешней среде,  позволяющие организации развиваться, выживать и достигать собственных целей в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление персоналом это естественное продолжение стратегического управления предприятием. Основные задачи управления персоналом организации — эффективное использование сотрудников не только в конкретный момент времени, но также и в перспективе. Стратегия, относящаяся к персоналу, является первостепенной стратегией фирмы. Потому как любые перемены в ее деятельности должны вовремя обеспечиваться изменениями структуры и численности и кадров, навыков и квалификации работников, мотивации, методов и структуры управления и т.д. (далее…)


Управление персоналом. Методика преподавания

Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллектив в целом и на отдельных работников в частности с целью координации их деятельности в ходе функционирования организации. Научными и практическими путями пришли к выводу, что можно выделить три методики: управление персоналом с административной, экономической и социально-психологической точек зрения.

Сегодня управление персоналом все чаще признается важнейшей сферой жизни организации, которая способна многократно улучшить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривают в достаточно широком смысле: от философско-психологического до экономико-статистического. Задача профессионалов обеспечить эффективное управление персоналом. Методики обучения этому существуют самые разные. (далее…)


Правовое и техническое обеспечение управления персоналом

Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в использовании форм и средств юридического воздействия на объекты и органы управления персоналом с целью максимально эффективной деятельности предприятия.

Основные задачи, которые преследует правовое обеспечение управлением персоналом — правовое регулирование складывающихся между работодателем и работником трудовых отношений; защита вытекающих из трудовых отношений законных интересов и прав работников. (далее…)


Авторские права © управление персоналом. Все права защищены