Август, 2011 | управление персоналом

Архив: Август, 2011

Контроль и управление персоналом

Какими бы всеобъемлющими не были формы отчетности, какими бы совершенные компьютерные программы вы не установили, система контроля остается все равно лишь средством получения информации, без которой руководство не может следить за ходом работы. Руководство при решении вопроса о том, как контролировать подчиненных, вряд ли задумываются о том, какой стратегии контроля они будут придерживаться. А ведь в управлении персоналом контроль имеет немаловажный вес. В результате элементы совершенно разных стратегий смешиваются, что приводит к безрезультатности всех приложенных усилий. Существует множество стратегий контроля, го для большинства руководства есть две наиболее полезные: внутреннего стимулирования и внешнего контроля.

Как только сфера деятельности попадает в поле зрения (далее…)


Современное управление персоналом предприятия

Управление персоналом в современных условиях на предприятии играет все большую роль. Для менеджеров оно особенно важно, поскольку именно руководство должно управлять не только собственным рабочим временем, но и временем своих подчиненных. Расставляя приоритеты, делегируя полномочия, руководство тем самым мотивирует персонал на достижение результата. Немаловажным является и способность самого сотрудника эффективно распределять рабочее время, ведь его деятельность заключается не только в правильном выполнении поставленных задач, но и в поиске новых методов решения задач, то есть собственная организация.

Управление персоналом на промышленном предприятии в современных условиях базируется на следующих тенденциях.

Основная и первая тенденция – гуманизация управленческой деятельности. В современных организациях человек воспринимается как главная ценность, основной ресурс. Любая деятельность, (далее…)


Экономико-правовое управление персоналом организации

Управление персоналом, как и любая другая область деятельности, имеет свои правовые аспекты. Правовая система управления персоналом выступает регулятором отношений между различными категориями работников, является одной из главнейших гарантий соблюдении прав граждан, дает возможность повышать эффективность трудовой деятельности, способствует борьбе с произволом и субъективизмом.

Правовые основы управления персоналом включают акты, которые выражают нормы соответствующей отрасли. Они классифицируются по видам в такой последовательности: консультация, указ, закон, кодекс, постановление, положение, устав, решение. Или классификация происходит по видам органов, от которых исходят акты – органы государственного управления или органы государственной власти.

Правовое управление персоналом отражено в административной, (далее…)


Управление персоналом: должностные инструкции

Для сотрудников компании должностные инструкции – это больная и большая тема. Они в управлении персоналом диктуют, какие качества должен иметь тот или иной сотрудник, занимающий конкретную должность, название должностей в управлении персоналом, случаи, когда происходит понижение в должности персонала или повышение и т.д. С одной стороны все понимают их полезность и необходимость. А с другой – часто такие инструкции остаются всего лишь странной прихотью начальника, и они, в нелегких трудах составленные, оседают на дне бухгалтерий и канцелярских, покрываясь пылью времени. Как работают должностные инструкции и для чего они нужны?

Они и вовсе не нужны. Инструкции являются обязательными для государственных организаций, а для коммерческих – это свободная воля руководства вести их или нет. Никто не заставляет, можно и не заводить. Но без грамотно и правильно составленных должностных инструкций просто невозможно (далее…)


Управление персоналом: основные элементы организации

Управление – это целенаправленная осознанная деятельность человека, с помощью которой он подчиняет своим интересам и упорядочивает элементы внешней среды – живой и неживой природы, общества, техники. Управление персоналом и его элементы составляют объект управления. Субъект управления – это тот, кто направляет управленческую деятельность. Этим субъектом может быть как группа людей, так и отдельный человек. Субъект деятельности по управлению – это физическое лицо, живой человек, посредством которого реализуются управленческие отношения. Управленческая деятельность – это специфическая разновидность трудового процесса, которая характеризуется средствами труда, предметом труда, самим трудом и его результатами.

В управлении предметом труда является информация. Вся полученная и собранная информация из разнообразных источников в результате деятельности по управлению анализируется, и на ее (далее…)


Опыт торговых организаций: управление персоналом в условиях кризиса

Применительно к бизнесу кризис – период нестабильности, сложившаяся ситуация, когда надвигаются очень серьезные перемены.  Результат перемен при этом может быть как положительный, так и крайне негативный. Но можно однозначно утверждать, что любой кризис несет в себе скрытую угрозу для выживания предприятия.

В случае переживания предприятием кризиса и его несостоятельности основное внимание обычно уделяется правовым и финансовым механизмам, которые используются в рамках управления персоналом в условиях кризиса на предприятии. Как правило в отношении персонала проводится единственное мероприятие – это сокращение штата сотрудников с целью уменьшения затрат на персонал. Но все признают важность и ценность собственно человеческого ресурса и значимость вклада в успех всей деятельности предприятия.

Но с другой стороны, как показывает практика, (далее…)


Управление персоналом как важная составляющая часть менеджмента предприятия

Менеджер по работе с персоналом – это профессионально подготовленный специалист. Работа менеджера неразрывно связана со стратегией предприятия управления персоналом. Даже определение менеджмент и управление персоналом похожи между собой. Следующие специфические особенности предопределяют психологическую характеристику деятельности менеджера:

  1. Повышенная ответственность за состояние кадрового потенциала, состояние человеческих ресурсов, организации и результаты деятельности, которые непосредственно связаны с другими людьми.
  2. Большое разнообразие содержания активности, взаимодействие с представителями разных специальностей.
  3. Творческий характер трудовой деятельности при дефиците времени, средств и информации.
  4. Высокая общая нервно-психологическая напряженность.
  5. Особая роль коммуникативных функций, поскольку деятельность (далее…)

Принципы формирования команды — управление персоналом

В современных условиях для всех менеджеров актуальным вопросом становится повышение эффективности деятельности работников, компании, его нацеленности на достижение результатов в качественном и количественном измерении. Основные принципы управления персоналом на предприятии, например, в общественном питании или любой другой сфере деятельности сводятся к построению команды и ее эффективным управлением. Общие рекомендации:

  1. Цикличное управление командой носит индивидуальный характер и эффективно оно только в случае применения персонально к каждому сотруднику. Поэтому проводимые в рамках некоего этапа мероприятия должны носить адресный характер. Например, стандартная процедура на этапе найма может привести в потере потенциальных сотрудников, которые вас вполне удовлетворяют. Или недооценка мотивации нового сотрудника может привести к текучке кадров.
  2. Отдельные мотивационные и обучающие мероприятия могут быть общекомандными тогда, когда векторы индивидуальных мотивационных моделей или тренинговая (далее…)

Управление персоналом: этапы и принципы построения

Персонал – это совокупность сотрудников предприятия, организации, компании и т.п. Он является крайне важным ресурсом, который обеспечивает устойчивое положение, развитие предприятия. Сотрудники выполняют разные функции в зависимости от своей роли в процессе производства. Всех сотрудников с этой точки зрения можно поделить на две группы: непроизводственный и промышленно-производственный персонал. Производственный персонал занимает ведущее место. Такие сотрудники принимают косвенное или прямое участие в производственном процессе, начиная с проектирования и заканчивая реализацией продукции. Они выполняют совокупность производственных функций. Непроизводственные сотрудники не принимают участия в выпуске товаров. Их цель – обслуживание и обеспечение коллектива предприятия.

Сущность и принципы управления персоналом заключается в механизме управления, который включает в себя функции и метода руководства, а также его стиль.

Основные принципы управления (далее…)


Управление персоналом организации в условиях проведения инноваций

Традиционные службы управления человеческими ресурсами не предназначены для управления персоналом в инновационных фирмах, которые имеют свои отличительные черты и особенности. Такое обстоятельство требует реорганизации системы управленческой деятельности – можно сказать о том, что управление персоналом в инновационных организациях  требует инновационного подхода. Значит, все более растет потребность в специалистах управленческой деятельности, которые знают специфику работы в инновационной предприятии, которые умеют решать задачи управления стрессами и конфликтами, управления адаптацией работника, управления трудовой мотивацией, регулирования межличностных и групповых отношений в быстро изменяющейся инновационной системе.

Управление персоналом инновационного проекта имеет свои (далее…)


Авторские права © управление персоналом. Все права защищены