Kassiopeia | управление персоналом

Автор архива

Организационная структура служб управления персоналом.

Организационная структура службы управления персоналом является совокупностью устойчивых взаимосвязей должностных лиц и подразделений, отвечающих за выполнение задач по укомплектованию организации кадрами.

Совокупность должностных лиц и подразделений — носителей управленческих функций — является службой управления персоналом.

Структурная модель управления персоналом зависит от возможностей конкретной организации, в первую очередь финансовых. При малой численности персонала и, поэтому, малой общей трудоемкости функций службы управления персоналом исполнение конкретных функции можно поручить конкретному специалисту, а не всему подразделению. (далее…)


Типы организационных структур

С позиции процесса выполнения стратегии анализ организационной структуры направлен на поиск ответа на два вопроса.

1.  В какой мере существующая организационная структура может содействовать или же препятствовать реализации выбранной стратегии?

2.  На каких уровнях организационной структуры должно реализовываться решение определенных задач в ходе осуществления стратегии? (далее…)


Стратегическое управление персоналом

Стратегическое управление персоналом – управление созданием конкурентоспособного трудового потенциала любой организации, учитывающее происходящие и предстоящие изменения в ее внутренней и внешней среде,  позволяющие организации развиваться, выживать и достигать собственных целей в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление персоналом это естественное продолжение стратегического управления предприятием. Основные задачи управления персоналом организации — эффективное использование сотрудников не только в конкретный момент времени, но также и в перспективе. Стратегия, относящаяся к персоналу, является первостепенной стратегией фирмы. Потому как любые перемены в ее деятельности должны вовремя обеспечиваться изменениями структуры и численности и кадров, навыков и квалификации работников, мотивации, методов и структуры управления и т.д. (далее…)


Управление персоналом. Методика преподавания

Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллектив в целом и на отдельных работников в частности с целью координации их деятельности в ходе функционирования организации. Научными и практическими путями пришли к выводу, что можно выделить три методики: управление персоналом с административной, экономической и социально-психологической точек зрения.

Сегодня управление персоналом все чаще признается важнейшей сферой жизни организации, которая способна многократно улучшить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривают в достаточно широком смысле: от философско-психологического до экономико-статистического. Задача профессионалов обеспечить эффективное управление персоналом. Методики обучения этому существуют самые разные. (далее…)


Правовое и техническое обеспечение управления персоналом

Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в использовании форм и средств юридического воздействия на объекты и органы управления персоналом с целью максимально эффективной деятельности предприятия.

Основные задачи, которые преследует правовое обеспечение управлением персоналом — правовое регулирование складывающихся между работодателем и работником трудовых отношений; защита вытекающих из трудовых отношений законных интересов и прав работников. (далее…)


Управление в гостинично-ресторанном бизнесе и туристической сфере

Сегодня гостинично-ресторанный и туристический бизнес бурно развивается и потому  постоянно нуждается в высококвалифицированных кадрах. Хорошие управленцы, администраторы, официанты и прочий обслуживающий персонал всегда и везде пользуются повышенным спросом. Они необходимы как воздух гостиницам и ресторанам не только высшего класса, которые посещают богатые и  именитые люди, но и демократичным заведениям. Именно в этой отрасли  наблюдается самая высокая текучесть кадров. В среднем каждое предприятие, работающее в этом бизнесе, ежегодно меняет практически 70 % своего персонала.

Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе сводится в принципе к двум основным задачам: во первых, удержать на предприятии рядового сотрудника и, во-вторых, заставить его с качественно выполнять свои прямые обязанности. (далее…)


Управление персоналом. Дистанционное обучение

Что является основным ресурсом любой компании? точнее не ЧТО, а КТО! Конечно же, персонал — залог успеха даже для самой высокотехнологичной фирмы. Именно поэтому во многом жизнь любой компании зависит от профессионального менеджера по персоналу. Именно с него начинается управление персоналом. Дистанционное обучение по специальности «Управление персоналом» научит вашего менеджера по персоналу опекать и контролировать сотрудников, создавать корпоративную культуру, отбирать новых членов для единой команды.

Если вы чувствуете, что готовы стать гарантом комфорта, тонким психологом для каждого члена коллектива, создать благоприятную атмосферу в компании, мотивировать людей и предостерегать их от ошибок, значит, управление персоналом – ваше призвание. (далее…)


Японский метод управления персоналом

Японские методы управления значительно отличаются от американских и европейских. Это совсем не значит, что оно более эффективно. Точнее было бы сказать, что принципы европейского и японского менеджмента находятся совершенно в разных плоскостях, при этом имея немало точек пересечения. Чем же отличается японский метод управления персоналом от методов, применяемых в большинстве стран Америки и Европы? Прежде всего, направленностью на трудовые ресурсы.

Послевоенная разруха, влияние американской оккупационной администрации и глубокие традиции дали толчок на появление науки. Управление персоналом в Японии опирается на управление трудовыми ресурсами. Японские компании управляют собственными служащими так, чтобы они работали максимально эффективно. Чтобы достичь этой цели работодатели применяют американскую технику кадровой политики, в их числе эффективная система заработной платы, анализ рабочих мест и организации труда, аттестации служащих и прочее. (далее…)


Управление персоналом как механизм конкурентоспособности предприятия

Для любой отрасли и сферы осуществления деятельности, с учетом условий рыночной экономики, основным фактором успеха является конкурентоспособность. Это очень сложное понятие, охватывающее не только качественные, экономические, эстетические, технические характеристики оказываемой услуги или производимого товара, но и те процессы, которые происходят параллельно основной деятельности компании.

Цена, каналы сбыта, сроки поставки, сервис, реклама и еще многое другое в основном зависит от эффективного управления персоналом и на всех этапах производства продукции. (далее…)


Философия управления персоналом

Совокупность внутриорганизационных принципов, административных и моральных норм, система ценностей и убеждений, разделяемая всеми сотрудниками и посвященная глобальной цели организации – все это есть философия организации.

Философия управления персоналом в свою очередь является неотъемлемой частью общей философии организации. Ее задача – рассмотреть процесс управления персоналом с логической, социологической, психологической, этической и организационной точек зрения. (далее…)


Авторские права © управление персоналом. Все права защищены