Функциональное управление персоналом – это система, в которой находят реализацию управленческие функции. Она включает  в себя функциональные блоки управления персоналом, а также функциональные подсистемы, которые специализируются на выполнении однородных функций.

Подсистема по линейному руководству осуществляет: управление предприятие в целом; управление отдельными производственными и функциональными подразделениями. Функции данной подсистемы могут выполнять: руководитель предприятия, его заместители, руководители производственных и функциональных подразделений, их заместители, бригадиры, мастера.

Функциональные подсистему управленческой системы предприятия:

  1. Подсистема маркетинга и планирования персонала, которая выполняет такие функции: анализ трудового рынка, анализ кадрового потенциала, организация кадрового планирования, разработка стратегии управления персоналом и кадровой политики; организация рекламы; прогнозирование и планирование потребности в персонале; поддержание взаимосвязи с внешними источниками, которые обеспечивают предприятие кадрами.
  2. Подсистема управления учетом персонала и наймом осуществляет: организацию собеседования, отбора, приема, оценки персонала; организацию найма персонала; учет перемещения, приема, увольнения, поощрений персонала; профессиональную ориентацию; организацию рационального использования сотрудников; документационное обеспечение управленческой системы; управление занятостью.
  3. Подсистема управления трудовыми отношениями занимается проведением; анализ и регулирование личностных и групповых отношений; анализ и регулирование отношений руководства; социально-психологическая диагностика; управление производственными стрессами и конфликтами; управление взаимодействием с профсоюзами; соблюдение этических норм взаимоотношений.
  4. Подсистема по обеспечению нормальных условий трудовой деятельности выполняет такие функции, как: соблюдение требований охраны труда и окружающей среды, технической эстетики, военизированной охраны должностных лиц и организации; соблюдение требований эргономики и психофизиологии трудовой деятельности.
  5. Подсистема по управлению развитием персонала осуществляет: введение в должность и адаптацию новых сотрудников; переподготовку, обучение и повышение квалификации; текущую периодическую оценку кадров; реализацию деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения; функцию планирования в управлении персоналом; организацию изобретательской и рационализаторской деятельности; организацию работы с кадровым резервом.
  6. Подсистема управление стимулированием и мотивацией трудовой деятельности персонала выполняет такие функции: нормирование и тарификация трудовой деятельности; управление стимулированием и мотивацией трудового поведения; разработка форм морального стимулирования сотрудников; разработка форм участия сотрудников в капитале и  прибылях; организация нормативно-методического обеспечения управленческой системы; разработка систем по оплате трудовой деятельности.