Стратегическое управление персоналом – управление созданием конкурентоспособного трудового потенциала любой организации, учитывающее происходящие и предстоящие изменения в ее внутренней и внешней среде,  позволяющие организации развиваться, выживать и достигать собственных целей в долгосрочной перспективе.

Стратегическое управление персоналом это естественное продолжение стратегического управления предприятием. Основные задачи управления персоналом организации — эффективное использование сотрудников не только в конкретный момент времени, но также и в перспективе. Стратегия, относящаяся к персоналу, является первостепенной стратегией фирмы. Потому как любые перемены в ее деятельности должны вовремя обеспечиваться изменениями структуры и численности и кадров, навыков и квалификации работников, мотивации, методов и структуры управления и т.д.

Какие задачи решает стратегическое управление персоналом?

  • — обеспечение предприятия необходимым трудовым потенциалом, соответствующим его стратегии;
  • — формирование внутренней среды предприятия таким образом, что ценностные ориентации, внутриорганизационная культура, приоритеты в потребностях формируют условия и стимулируют воспроизведение и реализацию трудового потенциала, а также самого стратегического управления;
  • — решение проблем, которые связанны с функциональными организационными структурами управления и с управлением персоналом в том числе;
  • — возможность разрешения конфликтов по вопросам централизации-децентрализации в управлении персоналом.

Служба управления персоналом организации, а также вовлеченные по долгу службы высшие функциональные и линейные руководители выступают субъектами стратегического управления персонала.

Объектом же является весь совокупный трудовой потенциал предприятия, динамика его развития, целевые взаимосвязи и структуры, политика в отношении сотрудников, а также методы и технологии управления, базирующиеся на принципах стратегического управления.

Составляющими политики управления персоналом выступают:

  • — охрана и условия труда работников, техника безопасности;
  • — методы и формы регулирования трудовых отношений;
  • — методы разрешения социальных и производственных конфликтов;
  • — установление принципов и норм этических взаимоотношений между сотрудниками, формирование кодекса деловой этики;
  • — политика занятости на предприятии, с учетом анализа рынка труда, системы найма и использования персонала, комфортного режима работы и отдыха;
  • — меры по увеличению кадрового потенциала и более эффективному его использованию;
  • — профориентация и адаптация персонала;
  • — улучшение методов планирования и прогнозирования потребности в персонале, основывающихся на изучении новых требований к персоналу и рабочим местам;
  • — формулировка новых профессионально – квалификационных требований для персонала, в основе которой лежит систематический анализ и проектирование работ, выполняемых на разных рабочих местах и должностях;
  • — новые формы и методы отбора, деловой оценки и аттестации персонала;
  • — разработка принципов развития персонала, включающих новые методы и формы обучения, планирования профессионально – служебного продвижения и деловой карьеры, формирования кадрового резерва, который будет опережать сроки появления потребности в нем;
  • — совершенствование принципов управления трудовой мотивацией коллектива;
  • — разработка новых форм и систем оплаты труда, нематериального и материального стимулирования работников;
  • — меры по улучшению поиска решений правовых вопросов в трудовых отношениях и хозяйственной деятельности;
  • — формирование новых и контроль над соблюдением существующих мер социального развития предприятия;
  • — улучшение информационного обеспечения кадровой работы;
  • — мероприятия по улучшению системы управления персоналом в целом и ее отдельных элементов и подсистем (функций, оргструктуры, процесса управления и пр.)

Для каждого конкретного случая стратегия управления персоналом охватывает не все, а только часть ее составляющих, причем их набор будет отличаться в зависимости от стратегии и целей организации, стратегии и целей управления персоналом.