С позиции процесса выполнения стратегии анализ организационной структуры направлен на поиск ответа на два вопроса.

1.  В какой мере существующая организационная структура может содействовать или же препятствовать реализации выбранной стратегии?

2.  На каких уровнях организационной структуры должно реализовываться решение определенных задач в ходе осуществления стратегии?

К сожалению, не существует алгоритмизированных схем, которые позволяют однозначно и четко подойти к решению этих вопросов. Однако полезно узнать, какие же виды организационных структур могут использоваться в управлении организацией, какие факторы определяют выбор той или иной структуры, и,  конце концов, какие преимущества и недостатки есть у каждой из организационных структур.

Существует несколько различных классификаций для организационных структур, отражающих определенный подход к рассмотрению взаимосвязей между отделами организации.

Какие же существуют виды структур управления персоналом?

Всего выделяют пять типов организационных структур:

Элементарная организационная структура отображает двухуровневое разделение, которое может встречаться только на маленьких предприятиях. При данной структуре в организации выделяют верхний уровень — это руководитель, и нижний уровень — это исполнитель.

Функциональная организационная структура появляется, когда возникает специализация и разделение труда. Как только определенная функция, к примеру, производство, маркетинг или финансы закрепляются организационно, то сразу в организации возникает функциональная организационная структура, которая связывает разные подразделения в единое целое и устанавливает связи подчинения на предприятии.

Дивизиональная организационная структура появляется в тех организациях, где в силу определенных обстоятельств появляются относительно обособленные, наделенные большими правами в осуществлении собственной деятельности структурные подразделения. Основаниями для подобного выделения могут стать производство разных продуктов специализированными подразделениями, осуществление деятельности в изолированных территориях, работа с разными специализированными покупателями и пр. У руководства таких подразделений есть право самому вырабатывать стратегию для подчиненного им отделения. При этом руководство филиала подчиняется непосредственно руководству организации.

Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса присутствует в организации, когда у нее есть множество самостоятельных отделений подобного профиля деятельности. В таком случае для организации их работы создаются особые промежуточные органы управления, располагающиеся по иерархии между высшим руководителем и отделениями. Во главе данных органов стоят заместители высшего руководства организации (часто это вице-президенты). Именно этим частям корпорации и присваивается статус стратегических единиц бизнеса.

Матричная организационная структура отображает закрепление в организационном построении компании двух направлений руководства.

  • Вертикальное — управление структурными подразделениями организации.
  • Горизонтальное — управление отдельными программами или проектами, для реализации которых привлекаются ресурсы и люди различных подразделений компании.

При подобной структуре устанавливается четкое разделение прав менеджеров, которые управляют подразделениями, и менеджеров, которые руководят выполнением проекта.