Управление персоналом как система рассматривается как взаимосвязь различных подсистем, которые реализуют кадровую политику управленческого субъекта, система социально-экономических, организационных, нравственных, психологических и иных мероприятий, которые имеют нормативно-правовую основу и обеспечивают рациональное использование человеческих способностей в интересах предприятия и в интересах самих людей. Само понятие управление персоналом как целостная система отсутствовало в управленческой практике. Это отражало слабую методологическую разработанность проблемы и имело отношение к состоянию самого предприятия и его особенностей.

Специфика управления персоналом в системе производства требует от работников ряд качеств. Это предопределяет характеристику управленческой деятельности. Несмотря на то, что управленческая практика достаточно многообразна, можно отметить некоторые существенные черты. Управление сотрудниками можно рассматривать как внутреннее качество системы, основными элементами которой являются управляющий элемент и управляемый элемент, постоянно взаимодействующие друг с другом на началах самоорганизации. Управленческая деятельность – это упорядоченное целенаправленное воздействие субъекта на объект, которое осуществляется непосредственно субъектом управления.

Управление персоналом выступает одновременно как процесс, система организаций и как структура. Оно представляет собой единство механизма, отношений, методов и форм воздействия на развитие, формирование и востребованность возможностей сотрудников. Объем работы каждого направления деятельности зависит от места сотрудника в структуре предприятия, от ситуации на трудовой рынке, социально-психологической обстановки в трудовом коллективе, квалификации персонала и от многих других внешних и внутренних факторов.

Управленческую деятельность нельзя свести к ограниченному набору действий, которые выполняют традиционно кадровые службы на предприятиях. Следовательно, управление человеческими ресурсами представляет собой постоянно обновляющийся, сложный творческий процесс, в котором взаимодействуют многие социально-психологические, организационные, экономические, правовые, нравственные и другие факторы. В настоящее время управление персоналом переживает состояние усложнение. Это происходит потому, что сотрудники – это наиболее сложный объект управления предприятия, а также в результате резкого и постоянного изменения ценностных систем сотрудников, что связано с экономическими реформами в обществе.

В таких условиях происходит изменение парадигмы управленческой деятельности. Меняется система целей управленческой деятельности, усложняется система взаимодействия объекта и субъекта управления. Они приобретают все больше характер субъективно-объективных отношений.