Совершенствование технологий, рост конкуренции, качество продукции, борьба за потребителя заставляют предприятия по-новому взглянуть на комплекс вопросов по управлению. Также меняются требования к работнику. Здесь главным является признание высокой социальной ответственности, которая в первую очередь лежит на управляющих. Современное предприятие – это адекватная реакция на перемены, неопределенность среды, непрерывно меняющиеся технологии Современный подход представляет собой сбалансированное, гармоничное сочетание организационных изменений, человеческих ценностей и непрерывных адаптаций к изменениям, которые происходя во внешней среде. Это все потребовало существенных изменений в методах, формах и принципах с человеком на предприятии. Способность руководства правильно ставить цели, эффективно распоряжаться ресурсами, человеческий потенциал являются главными факторами успеха предприятия. Выдвигаются на первый план проблемы управления человеческими ресурсами на предприятии. Они включают в себя управленческий персонал т производственный персонал.

Управление организацией как предпосылка управления персоналом рассматривает людей как ресурс, достояние производственного предприятия, которое необходимо эффективно использовать для достижения стратегических целей. В таком подходе сотрудники рассматриваются как источник неиспользованных резервов. Часто термин управление человеческими ресурсами трактуется как мобилизация работников посредством активной работы менеджера. С такой целью применяются следующие подходы:

  1. Создание для каждого работника простора для деятельности, чтобы он смог вносить свой вклад в общее дело.
  2. Отношение к трудовой деятельности как к источнику доходов предприятия.
  3. Активная социальная политика.

Управление персоналом на автотранспортном предприятии ставит перед собой цель в принятии на работу заинтересованных и компетентных сотрудников, совершенствовании из профессиональной подготовки, умении их удерживать. Именно человек как мыслящее, разумное существо выступает главным фактором производства и всей организации. Человеческий ресурс – это не только затраты, но также и фактор дохода, повышения качества принимаемых решений, повышения производительности труда и т.д. Поэтому современный менеджер должен относиться к сотрудникам как к ценному ресурсу. Отличие предшествующего подхода человеческие отношения от подхода человеческие ресурсы заключается в экономической целесообразности капиталовложений в человеческий ресурс, постоянном тренинге работников, поддержании их в трудоспособном состоянии, создании условий для полного раскрытия их способностей и возможностей, которые заложены в личности. Упор в концепции человеческие отношения делается на создание оптимальных условий трудовой деятельности сотрудника.

Управление персоналом на примере транспортных предприятий с точки зрения концепции о человеческих ресурсах включает  в себя много составляющих: анализ потребностей в человеческих ресурсах, подход к сотруднику как к главному фактору реализации целей предприятия, формирование человеческих ресурсов и т.д.