На предприятиях в последнее время особое внимание уделяется организацию процесса и системы управления персоналом. В связи с этим большинство предприятий начинают перестройку существующих систем управленческой деятельности. Но не везде такие изменения повышают эффективность работы с персоналом и соответствуют реальным потребностям предприятий. Это происходит из-за того, что управленческая система предприятия часто меняется без предварительного анализа ее работы, без понимания необходимости изменений и научного обоснования.

Чтобы изменения в управленческой системы действительно были эффективными, необходимо рассматривать систему управления с точки зрения инновации. Существует множество отечественных подходов к управлению персоналом.  В научной литературе освещено довольно подробно понятие инновации. Но большинство работ посвящено продуктовым инновациям, почти не встречается работ, которые рассматривают систему управления персоналом в качестве инновации.

Персонал  является значимой частью любого предприятия, так как предприятие представляет собой взаимодействующую систему людей, которые объединены общими целями. Управление человеческими ресурсами является важным элементом такого взаимодействия, поскольку всякий совместный и общественный труд, который осуществляется в крупных масштабах, нуждается в меньшей или большей степени в управлении, которые устанавливает согласованность индивидуальных работ и выполняет общие функции, которые возникают из движения отдельных органов.

Управление персоналом имеет несколько подходов:

  1. Институциональный подход. С точки зрения такого подхода управленческая деятельность рассматривается как деятельность разных субъектов, которая направлена на реализацию целей по стратегическому развитию предприятия и выполнение тактических задач по самому полному использованию занятых сотрудников на предприятии.
  2. Функциональный или содержательный подход. Этот подход базируется на выделении управленческих функций, его задач и целей функционирования в рамках предприятия, он показывает какие процессы, действия должны осуществляться для достижения этих целей, в отличие от институционального подхода, акцентирующего внимание на том, что должна дать управленческая деятельность для предприятия. Это дает возможность говорить об управлении человеческими ресурсами как об особом типе деятельности, как о целостной системе, которая имеет свое специфическое содержание.
  3. Системный подход в управлении персоналом или организационный. С точки зрения такого подхода управленческую деятельности можно определить как систему взаимосвязанных организационных, экономических и социально-психологических методов, которые обеспечивают эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность организаций. Речь здесь идет о взаимодействии субъекта и объекта, рассматриваются технологии, механизмы, процедуры и инструменты для реализации управленческих функций.

И это не весь перечень подходов к управленческой деятельности. Все они складывались на протяжении многих десятилетий. Но отличительные особенности подходов управление персоналом в советский и постсоветский период – это взгляды на персонал организации: то ли он рассматривался как причина затрат, то ли как главный источник доходов.