Управление персоналом в фармацевтической отрасли, управление персоналом в лечебно-профилактических учреждениях ставит перед собой как одну из главных целей – это привлечение новых сотрудников. Для этой процедуры существуют внутренние и внешние источники.

Внутренние источники – это персонал, работающий в организации. В некоторых странах при появлении вакансий в службе управления принято объявлять вначале внутренний конкурс на замещение должности и только потом при отрицательных результатах приглашать на конкурс специалистов со стороны. Считается, что таким образом улучшается моральный климат в трудовом коллективе, укрепляется вера работников в свою организацию. Во всех крупных фирмах при работе с резервом существуют матрицы перемещений, в которых отражение находит настоящее положение руководителя, его перемещения, степень готовности к занятию следующей должности. Для внутреннего набора существует множество методов.

Внутренний конкурс. Служба по работе с персоналом может разослать информацию во все подразделения об открывшихся вакансиях, оповестить об этом всех сотрудников, попросить их порекомендовать для работы своих знакомых и друзей. Некоторые зарубежные фирмы используют в нескольких случаях внутренний источник набора:

  1. При перераспределении персонала.
  2. При стремлении к формированию минимального количества персонала (частично персонал высвобождается и перераспределяется, служба по работе с кадрами полностью отказывается от внешнего набора).
  3. При перемещении персонала. Уход человека, который находился на конкретной степени пирамиды, компенсируется повышением персонала с низших уровней на ступеньку.

Совмещение профессий. В таких случаях целесообразно использовать совмещение должностей самими сотрудниками организации (если требуется исполнитель на короткое время, для небольшого объема работы).

Ротация. Для некоторых организаций весьма эффективным особенно для находящихся на стадии интенсивного роста, считается использование внутренних источников комплектования кадров таким образом, как и перемещение руководителей. Возможны такие варианты перемещений руководства: повышение уровня квалификации, которое сопровождается поручением руководству более трудных задач, не влекущим повышение должности за собой, но сопровождающееся повышением заработной платы; повышение либо понижение в должности с расширением либо уменьшением круга обязанностей, повышением либо понижением уровня деятельности и увеличением либо уменьшением прав.

К внешним источникам относится неопределенное количество людей, которые способны работать в организации, но на данный момент не работающих в ней. Среди них могут быть люди, с которыми работники службы по работе с персоналом и руководители организации раньше встречались по вопросам трудоустройства, так и специалисты, с которыми еще предстоят подобные встречи. Многие компании и фирмы также используют центры занятости как источник для найма сотрудников. Но такие службы могут найти персонал не слишком квалифицированный.