Отбор персонала и формирование коллектива – очень важные аспекты деятельности любого предприятия. Но, кроме подбора сотрудников, необходимо особое внимание уделять и процессу адаптации новичков. Что такое адаптация? В управлении персоналом адаптация работника на производстве – это очень болезненный и ответственный период привыкания и ознакомления к новым условиям работы, новым коллегам и новым обязанностям. Другими словами, адаптация персонала в управлении персоналом – это процесс вовлечения нового работника в коллектив и в процессы, которые происходят внутри компании. Вхождение и полная адаптация сотрудника в компанию происходит спустя шесть месяцев. Самый сложный период – это первые два месяца, которые совпадают с испытательным периодом, когда происходит проверка личных качеств и профессиональных способностей нового работника.

Грамотная и правильная организация периода адаптации службой персонала способна сократить временный интервал, после которого работник сможет выдать свою максимальную эффективность в трудовой деятельности. Кроме этого, адаптация позволяет придать уверенность в работе новым кадрам и понизить их текучесть. В адаптационный период очень важно использование инновационного потенциала сотрудника, потому что он по-другому видит решение производственных проблем, с которыми сталкивается на новой должности. С вязи с этим процесс адаптации выступает в роли генератора инновационных идей. В управлении персоналом адаптация сотрудника имеет четыре вида:

  1. Организационная адаптация. Во время этого этапа нового сотрудника ознакамливают со структурой организации, служебной иерархией, распорядком внутри компании и проводят экскурсию по офису. На экскурсии сотрудника знакомят с руководством и членами трудового коллектива. Также проводят ознакомление работника с правилами и нормами, которые имеют место в коллективе. Новый работник должен принять основные установки и ценности коллектива без ущерба для собственных внутренних ценностей. И только тогда можно говорить о том, что процесс адаптации прошел спешно.
  2. Социальная адаптация – построение новым работников отношений с трудовым коллективом, позиционирование себя в коллективе и формирование отношений с его отдельными представителями. Новому члену коллектива нужно привыкнут и учитывать корпоративную и организационную культуру, способы взаимодействия в новой среде и стандарты поведения. Социальная адаптация – очень важный момент во всей программе адаптационного процесса, потому что если настоящий профессионал не сможет построить нормальные отношения с коллективом, то он просто вынужден будет уйти с предприятия.
  3. Профессиональная адаптация – привыкание и реализация профессиональных навыков и умений новым работником на рабочем месте. Кроме этого, профессиональная адаптация дает оценку росту повышения квалификации и эффективности труда.
  4. Психофизическая адаптация – изучение и привыкание новым сотрудником к рабочему месту, условиям работы, к физическим и психологическим нагрузкам. Эта адаптация в конечном итоге и определяет общий настрой нового работника и его удовлетворенность.