Управление трудовым персоналом предприятия – это планомерно организованное, системное воздействие с помощью взаимосвязанных социальных и организационно-экономических мер на процесс распределения, формирования и перераспределения трудовых кадров на уровне предприятия, на создание благоприятных условий для использования трудовых качеств сотрудника с целью обеспечения максимально эффективного функционирования организации и всестороннего развития сотрудников.

Содержание управления трудовым потенциалом фирмы составляет:

  1. Формирование качественного и количественного состава кадров.
  2. Определение потребности в персонале с учетом объема производства услуг и продукции и стратегии развития предприятия.
  3. Кадровая политика (высвобождение, взаимосвязь с внутренним и внешним рынком труда, переподготовка и перераспределение кадров).
  4. Адаптация работников на предприятии.
  5. Система профессиональной и общей подготовки кадров.
  6. Стимулирование и оплата труда, система моральной и материальной заинтересованности.
  7. Аттестация и оценка деятельности кадров, ориентация на поощрение и продвижение сотрудников по ценности и результатам труда работника на предприятии.
  8. Межличностные отношения между сотрудниками, а также между сотрудниками и общественными организациями, администрацией.
  9. Система развития кадров (повышение гибкости в использовании в производстве, переподготовка и подготовка, обеспечение профессионального роста путем планирования трудовой карьеры).
  10. Деятельность кадровой службы как органа, который несет ответственность за надежную социальную защиту персонала и обеспечение предприятия трудовыми ресурсами.

Задачи и цели процесса управления персоналом. Целями управленческой деятельности являются:

— повышение эффективности труда и производства, достижение максимальной прибыли;

— повышение конкурентоспособности организации в рыночных условиях;

— обеспечение наиболее высокой социальной эффективности функционирования трудового коллектива.

Для успешной реализации таких целей необходимо решать следующие задачи, стоящие перед управлением трудовыми ресурсами:

— достижение обоснованного соотношения между структурой трудового потенциала и организационно-технической структурой производственного потенциала

— обеспечение необходимой потребности предприятия в рабочей силе нужной квалификации и объема

— наиболее эффективное и полное использование трудового потенциала работника и производственного коллектива

— обеспечение всех условий для максимально высокопроизводительного труда, высокого уровня его мотивированности, организованности, самодисциплины

— выработка у сотрудников привычки к сотрудничеству и взаимодействию

— закрепление сотрудника на предприятии, формирование стабильного трудового коллектива как условия окупаемости средств, которые вложены в рабочую силу

— согласование социальной и производственной задач

— обеспечение реализации потребностей, желаний и интересов сотрудников в отношении условий труда, содержания труда, вида занятости, возможности должностного и профессионально-квалифицированного продвижения

— достижение целей управления при одновременном сокращении издержек на трудовые ресурсы, повышение эффективности управленческой деятельности.