Современный Менеджмент | управление персоналом

Современный менеджмент

Управление персоналом — три направления и их характеристики

На сегодняшний день управление персоналом, как это есть на самом деле, охватывает области, которые ранее не учитывались в работе с персоналом. Это сфера взаимоотношений с администрацией и трудовых конфликтов, взаимоотношения с новыми общественными организациями во время решения производственных проблем. Организационные формы по развитию и построению производственной деятельности предприятия достаточно многообразны. Как известно, существует три основных стратегических направления:

  1. Диверсификация: ориентация на различный потребительский спрос и выпуск товара со специфическим дизайном, уникальными характеристиками и качеством. Более высокая стоимость такой продукции может компенсировать затраты на привлечение высококвалифицированного персонала и на его подготовку.
  2. Производство товаров с возможно более низкими издержками. Такое направление приемлемо во время производства продукции массового спроса. Хоть оно и связано с инвестициями в технологию, новое оборудование, но предполагает достижение наибольшего эффекта от экономии на затратах, а также на оплате труда, инвестициях в развитие рабочей силы.
  3. Ориентация на определение ниши на рынке, сбыт в различных географических зонах, выпуск товаров для конкретных групп покупателей. Выбор такого варианта почти ничего не меняет (далее…)

Основные понятия и подход к управлению персоналом

Управление человеческими ресурсами является важным ресурсам для общества. Вопросы, которые связаны с управлением, интересовали людей во время всех исторических этапов существования человечества с зарождения общественной организации, волнуют человечество на современном этапе и будут волновать на протяжении развития человеческой цивилизации независимо от того, о какой сфере управления идет речь, так как что может быть полезнее и интереснее, чем эффективное воздействие на поведение группы, человека, народов. На сегодняшнее время нет недостатка в литературе по управлению, и каждый управленец в целях обеспечения эффективности управленческой деятельности  вооружается положениями, которые разработаны в рамках управленческих сфер знаний на основе теории по управлению.

Теория по управлению – это отрасль научного знания, которая изучает процессы управления в социально-экономических  социальных системах, систему принципов, технологий и методов управления, форму, содержание и эволюцию управленческих отношений, эффективность управления и принятия (далее…)


Управление персоналом в розничной сети

Управление персоналом в розничных сетях – это система действия, которая направлена на обеспечение торгового объекта человеческими ресурсами. Такими называют совокупность умений, знаний, способностей и навыков сотрудников, которые используются организацией.

Управление персоналом в рознице предполагает два основных способа по закрытию вакансий:

  1. Внешний найм – подбор людей, которые ранее не были связаны с деятельностью данного торгового объекта. Приглашают известных специалистов, либо проводят поиск по информационным базам. Набор сотрудников со стороны обеспечивает возможность широкого выбора, привлечения свежих человеческих ресурсов в компанию. Для поиска сотрудников могут использоваться интернет-ресурсы, реклама на телевидении, специальные периодические издания, размещение объявлений на улице или в местах продаж.
  2. Внутренний найм – продвижение работников внутри предприятия. Обеспечивает карьерный рост каждого работника.

Управление персоналом и директор по персоналу разрабатывают (далее…)


Подходы к управлению персоналом бюджетной организации

Управление человеческими ресурсами – это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую предприятия, которое ориентировано на приведение в соответствие стратегий, целей, условий развития предприятия и возможностей персонала. Управление персоналом организации и нормирование труда очень важно для эффективной работы предприятия.

Самая важная составляющая управленческой деятельности – управление персоналом основывается, как правило, на представлении о месте человека на предприятии. В практике и теории управления человеческими факторами предприятия можно выделить четыре основных концепции, развивающиеся в рамках трех подходов к управленческой деятельности: органического, экономического и гуманистического — управление персоналом, использования трудовых ресурсов, управления человеком, управление человеческими ресурсами.

Экономический подход к управленческой деятельности дал начала сфере использования трудовых ресурсов. В пределах этого подхода основное место занимает техническая, а не (далее…)


Управление персоналом: нововведения на примере предприятия

Каждое предприятие, которое хочет выжить при жесткой конкуренции, должно регулярно искать пути по усовершенствованию своей деятельности. В этой ситуации необходимо уделять внимание рациональному использованию всех ресурсов, которые находятся в распоряжении у компании. Одним из самых важных ресурсов дельности предприятия – это управление персоналом в системе управления предприятием, сам персонал со своими умениями, навыками, идеями и квалификацией. Статистические данные управления персоналом предприятия говорят о том, что постоянное развитие персонала, новые подходы в управленческой деятельности являются необходимыми атрибутами эффективного функционирования предприятия.

Что представляют собой нововведения на данный момент? Это, прежде всего инновационный подход к самому управлению. Сотрудников перестали видеть как сплошную серую массу, в каждом работнике видят индивидуальность. Такой подход требует рынок. Нельзя сказать о том, что кадровая служба любого предприятия смогла уже перестроиться и работает в этом направлении, но явные сдвиги уже наблюдаются. Видение работника как индивидуальности дает толчок к такому направлению в работе менеджеров, как разработка эффективной системы по аттестации персонала, разработка систем по мотивации персонала, управление карьерами работников. Но самое главное заключается в том, чтобы (далее…)


Управление персоналом на разных стадиях жизненного цикла предприятия

Стадия формирования организации. На этом этапе основной задачей является поиск товара, который сможет найти своего потребителя, свой рынок, обеспечить достаточный источник поступления средств для существования предприятия. Не всегда молодое предприятие располагает достаточными средствами для начала своего дела. На данном этапе управление персоналом на предприятии с помощью управленческих функций должна решать такие задачи:

  1. Подготовка организационного проекта: анализ кадровой ситуации в регионе, проектирование организационной структуры, разработка системы стимулирования труда, расчет потребности в персонале.
  2. Формирование кадрового состава: определение сегмента трудового рынка, из которого необходимо производить набор, формирование критериев отбора кандидатов, анализ деятельности.
  3. Разработка принципов и системы кадровой работы: формирование кадровой службы (набор состава, организационной структуры), формирование плана кадровых мероприятий и кадровой (далее…)

Кадровое обеспечение в управлении персоналом: создание структуры организации

Управление кадровым персоналом рассматривает структуру организации как отражение отношения предприятия к своему персоналу. Именно структура предприятия определяет уровень включенности людей в типы и принципы формирования управленческих команд и рабочих групп, в дела предприятия, особенности построения сетей коммуникации. В связи с тем, что структура, прежде всего, является совокупностью взаимосвязанных звеньев, которые образуют систему, то возможные связи между звеньями позволяют различать следующие типа структурирования:

  1. Кольцевая – звенья между собой связаны также последовательно, но выход последнего звена системы одновременно является входом для первого звена.
  2. Линейная – звенья между собой связаны последовательно.
  3. Колесо – в центре в отличие от кольцевой (далее…)

Управление персоналом как технология в кадровом менеджменте

В эволюции практики и теории зарубежного кадрового менеджмента можно выделить фазы, которые связаны с адаптацией новых технологий в менеджменте и специфических подходов в кадровой работе. Подлинную революцию совершило становление системного менеджмента. Это обусловило возникновение новой технологии в кадровом менеджменте – управление человеческими ресурсами. Кадровый потенциал в управлении персоналом стал важной составляющей успеха предприятия. Функция управления персоналом стала задачей высших должностных лиц. Кадровая политика стала более целенаправленной и активной. А чем же отличается кадровый менеджмент и управление персоналом? В общем, ничем, так как управление персоналом является функцией или задачей кадрового менеджмента.

Национальные традиции в управлении персоналом имеют ряд общих характеристик, которые сложились и получили (далее…)


Эффективное управление персоналом в системе социальной защиты населения

Эффективное управление персоналом в системе социальной работы означает результативное, действенное. Эффектом обладает любое взаимодействие, которое имеет какой-то результат, и в этом смысле эффект рассматривается как абсолютное свойство любого процесса или взаимодействия, характеризующее их результат. Но эффективность характерна не для всего взаимодействия, а только для целенаправленного, поэтому эта категория носит управленческий характер и отражает степень достижения преследуемых целей.

Главная цель управления персоналом в системе социальной защиты населения – реализация государственной политики в области социального обслуживания и социальной (далее…)


Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики

Целью управления персоналом в соответствии с концепцией долгосрочного социально-экономического развития является координация и регулирование общественного труда. Это определение касается общего управления. Управление персоналом в социальных и экономических системах разделяется на четыре сферы, которые раскрывают его структурные аспекты: управление рынками, управление продукцией, управление персоналом, финансовое управление. Само понятие управления персоналом до последнего времени отсутствовало к управленческой практике. Но управленческая система каждого предприятия имела функциональную подсистему управления социальным развитием коллектива и персоналом, но большую часть работ по управления кадрами выполняли руководители подразделений.

Управление персоналом относительно концепции социально-экономического развития подразумевает отход от иерархического управления, системы жесткого административного воздействия, неограниченной исполнительной власти к рыночным отношениям, которые базируются на (далее…)


Авторские права © управление персоналом. Все права защищены