Развитие менеджмента в последнее время сопровождалось быстрым изменением общественных взглядов, осознания роли человеческого фактора в производственной сфере. Научные исследования и практический опыт позволили сформировать наиболее важные концепции управления персоналом. Хотя наиболее современной концепцией управления персоналом является управление человеком, этот важный момент вобрали в себя все развитые методы. Итак, какие бывают концепции управление персоналом?

  1. Экономическая – концепция использования трудовых ресурсов. Здесь ведущее место занимает техническая подготовка людей на предприятии. Организация выглядит как механизм, а человек играет роль винтика, который должен быть в исправности. Основные принципы концепции:

— единство руководства – приказы идут подчиненным только от одного начальника;

— соблюдение управленческой вертикали – цепочка от начальника к сотруднику идет сверху вниз и используется как коммуникативный канал и канал принятия решений;

— фиксирование достаточного объема производства – число людей, закрепленных за одним начальником, должно быть таким, чтобы не создавать проблемы для координации и коммуникации;

— обеспечение строгой дисциплины – в коллективе должна царить атмосфера исполнительности, подчинения и энергии.

Эта концепция руководствуется бюрократической организационной структурой. Поэтому руководитель руководствуется тем, что работники постоянно нуждаются в мотивации и контроле.

  1. Органическая концепция – управление персоналом и человеческими ресурсами. Этот подход основал новый подход в управлении персоналом. Кадровая функция распространилась на подбор и поиск сотрудников, развития и планирования карьеры для наиболее значимых работников, повышение квалификации управляющего аппарата. Эта концепция опирается на органическую культуру. Поэтому в процессе своего функционирования руководство следует таким стереотипам:

— работники озадачены только социальными нуждами и обретают самоидентичность только при общении;

— узкая специализация и рационализация производства приводят к тому, что работник видит смысл своей деятельности не в самой работе, а в отношениях, складывающихся в процессе труда;

— работники больше реагируют не на инициативу руководителя, а на воздействие товарищей;

— работники благосклонно реагируют на руководство, если оно учитывает интересы каждого подчиненного.

3. Гуманистическая концепция – организация как культурный феномен. Это концепция управление персоналом, востребованная в условиях рыночных отношений. Организационная культура заключает в себе целостное представление о ценностях и целях организации, способов реагирования и принципах поведения. В этой концепции руководитель исходит из таких соображений:

— сотрудники готовы, не покладая рук, трудиться на благо компании, для достижения целей, которые находятся за пределами собственных;

— к каждому человеку должен быть сформирован уникальный, индивидуальный подход

— сотрудники могут сочетать цели команды и свои личные;

— взаимодополняемость команды обеспечивает наиболее полноценное использование умений и навыков для достижения общей цели.

Исходя из гуманистической концепции, каждый работник должен быть максимально реализован в трудовой деятельности и коллективе. Долгосрочное преимущество на рынке обеспечивается знанием возможностей каждого сотрудника, создании благоприятной обстановки и заинтересованности в труде.