Управление персоналом в современных условиях на предприятии играет все большую роль. Для менеджеров оно особенно важно, поскольку именно руководство должно управлять не только собственным рабочим временем, но и временем своих подчиненных. Расставляя приоритеты, делегируя полномочия, руководство тем самым мотивирует персонал на достижение результата. Немаловажным является и способность самого сотрудника эффективно распределять рабочее время, ведь его деятельность заключается не только в правильном выполнении поставленных задач, но и в поиске новых методов решения задач, то есть собственная организация.

Управление персоналом на промышленном предприятии в современных условиях базируется на следующих тенденциях.

Основная и первая тенденция – гуманизация управленческой деятельности. В современных организациях человек воспринимается как главная ценность, основной ресурс. Любая деятельность, связанная с управлением персоналом – это деятельность, направленная на руководство человеческими ресурсами.

Вторая тенденция современного управления персоналом вытекает логически из первой. Она заключается в переходе от кадровой работы как учета сотрудников предприятия к управленческой деятельности и управлению человеческими ресурсами – как к стратегии и тактике использования человеческого персонала. Предприятиям, которые стремятся к конкурентоспособной деятельности на рынке, нужно управлять персоналом, нанимать и искать нужных сотрудников, оценивать и мотивировать, развивать и обучать, планировать карьеру, повышать профессиональную квалификацию и т.д.

Третья тенденция заключается в изменении роли кадровой службы в организациях. На сегодняшний день многие предприятия включают в свою организационную структуру уже не отделы кадров, а целые службы по управлению персоналом, в функции и задачи которых входит управление персоналом, а не учет кадров. Появляется и новая профессия HR (менеджер взамен инспектора по кадрам) и менеджер по персоналу.

Четвертая тенденция заключается в совершенствовании методов управленческой деятельности. Это направление характерно для всех элементов деятельности по управлению персоналом – отбор и найм, оценка, мотивация, планирование карьеры, обучение, высвобождение персонала.

Пятая тенденция заключается во внедрении информационных технологий в систему управления персоналом. Укрупнение организаций требует автоматизации учета кадров. Современные предприятия используют программное обеспечение для учета кадров, ведения документации и контроля. Компьютерные технологии используются в обучении, планировании, оценке персонала. Кроме этого, благодаря сети Интернет и другим технологиям, появляются новейшие формы взаимодействия организации и человека. Например, дистанционная работа, которая не требует того, чтобы человек присутствовал в офисе. Соответственно система управленческой деятельности должна подстраиваться под новые виды организации работы.

Шестая тенденция связана с мировыми процессами глобализации. Управление персоналом на современном предприятии подразумевает мобильность человеческих ресурсов, появление транснациональных компаний. И в управлении появляется новая задача – обеспечение эффективного и бесконфликтного взаимодействия сотрудников с разным национальным менталитетом.