Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллектив в целом и на отдельных работников в частности с целью координации их деятельности в ходе функционирования организации. Научными и практическими путями пришли к выводу, что можно выделить три методики: управление персоналом с административной, экономической и социально-психологической точек зрения.

Сегодня управление персоналом все чаще признается важнейшей сферой жизни организации, которая способна многократно улучшить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривают в достаточно широком смысле: от философско-психологического до экономико-статистического. Задача профессионалов обеспечить эффективное управление персоналом. Методики обучения этому существуют самые разные.

Перед высшими учебными заведениями стоит задача подготовить не только теоретиков и умеющих работать исполнителей, знающих свое дело ответственных работников, но и творческих специалистов, которые способны мыслить нестандартно, подойти творчески к исполнению профессиональных обязанностей, легко адаптироваться к новым, постоянно изменяющимся условиям производства и жизни.

Учебный курс «Управление персоналом» для специалистов-менеджеров является базовой специальной дисциплиной, нацеленной на развитие у студентов умения видеть целостную систему управления социально-трудовыми отношениями в условиях современной организации, овладение технологиями и методиками планирования и реализации кадровой политики, мотивации трудовой деятельности, развития и обучения персонала, регулирования трудовых споров и конфликтов.

Изучение курса опирается на такие дисциплины, как «Менеджмент», «Социология», «Теория организации», «Организационное поведение» и «Трудовое право». Программа  курса разрабатывается в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта для  специальности «Менеджмент организации» и объединяет достижения  отечественной и мировой теории и практики в управлении персоналом.

В процессе обучения на курсе «Управление персоналом» методика преподавания студентам включает как лекционные занятия, так и различные интерактивные формы обучения (деловые игры, техника модерации, практические занятия).

Курс обучения включает детальное рассмотрения следующих тем:

  1. Управление персоналом как тип менеджмента. Сущность управления персоналом.
  2. Кадровая политика.
  3. Управленческая психология. Психологические проблемы бизнеса и менеджмента.
  4. Личность как объект управленческого воздействия.
  5. Руководство: власть, влияние и партнерство.
  6. Стиль руководства. Социально-психологический портрет руководителя.
  7. Управление группой.
  8. Управление формированием и развитием коллектива.
  9. Управление конфликтами.
  10. Мотивация работы с персоналом.

В список практических занятий входят:

Семинары по темам:

  1. Управление персоналом как тип менеджмента. Сущность управления персоналом.
  2. Кадровая политика.
  3. Управленческая психология. Психологические проблемы бизнеса и менеджмента.
  4. Личность как объект управленческого воздействия.
  5. Технология имиджа менеджера.
  6. Организация труда руководителя.
  7. Управление группой
  8. Управление формированием и развитием коллектива.
  9. Психология толпы. В неколлективные формы массового поведения людей и способы их коррекции.
  10. Управление конфликтами.
  11. Психологическое упреждение и разрешение конфликтов в деловом общении.
  12. Мотивация работы с персоналом.
  13. Мотивация как функция управления.
  14. Методы обучения персонала государственных и коммерческих структур.

Практические занятия по темам:

  1. Социальный психоанализ, психокоррекция поведения персонала.
  2. Партнерство. (Деловая игра Common).
  3. Стиль руководства. Социально-психологический портрет руководителя.