Стадия формирования организации. На этом этапе основной задачей является поиск товара, который сможет найти своего потребителя, свой рынок, обеспечить достаточный источник поступления средств для существования предприятия. Не всегда молодое предприятие располагает достаточными средствами для начала своего дела. На данном этапе управление персоналом на предприятии с помощью управленческих функций должна решать такие задачи:

  1. Подготовка организационного проекта: анализ кадровой ситуации в регионе, проектирование организационной структуры, разработка системы стимулирования труда, расчет потребности в персонале.
  2. Формирование кадрового состава: определение сегмента трудового рынка, из которого необходимо производить набор, формирование критериев отбора кандидатов, анализ деятельности.
  3. Разработка принципов и системы кадровой работы: формирование кадровой службы (набор состава, организационной структуры), формирование плана кадровых мероприятий и кадровой политики, разработка системы отбора, использования и хранения кадровой информации.

Управление персоналом в системе управления предприятием призвано обеспечить на данном этапе человеческую составляющую работы организации.

Стадия интенсивного роста. Для удовлетворения растущей потребности организация должны переструктурироваться, должны появиться новые подразделения, отделы, установлены связи между ними. Наиболее существенным для большинства предприятий вопрос о привлечении нового персонала. Большую часть времени специалисты кадровых служб посвящают именно этому. Учитывая, что рост предприятия ставит проблему об управляемости, менеджер по работе с персоналом должен продумать вопросы изменения принципов управления, организационной структуры. Но наиболее существенная проблема- это размывание корпоративной культуры. С приходом новых сотрудников менеджеры сталкиваются с проблемой о том, как удержать продуктивность корпоративной культуры, ценности, заимствовать наиболее интересное, включить это в культуру, не позволить групповым преставлениям погибнуть под напором новых идей.

Стадия стабилизации. Основной задачей работы управленческого персонала является не только неувеличение затрат на производство, удержание достигнутого уровня рентабельности, но обязательное снижение затрат на технологии, сырье, особенно персонал, особенно в ситуации жесткой конкуренции. Для того чтобы удержать устойчивость, любому предприятию необходимы поиски нового сегмента на рынке, включение новых бизнесов в сферу деятельности, диверсификация производства.

Управление персоналом на стадии ликвидации предприятия или на стадии кризиса должно предпринять одну из нижеперечисленных мер:

  1. Продажа организации – продажа активов, полное прекращение деятельности, увольнение персонала.
  2. Поиск инвестиция под определенный проект, вложение средств – это перестройка производства без смены руководства.
  3. Введение внешнего управления – новый менеджер.