Традиционные службы управления человеческими ресурсами не предназначены для управления персоналом в инновационных фирмах, которые имеют свои отличительные черты и особенности. Такое обстоятельство требует реорганизации системы управленческой деятельности – можно сказать о том, что управление персоналом в инновационных организациях  требует инновационного подхода. Значит, все более растет потребность в специалистах управленческой деятельности, которые знают специфику работы в инновационной предприятии, которые умеют решать задачи управления стрессами и конфликтами, управления адаптацией работника, управления трудовой мотивацией, регулирования межличностных и групповых отношений в быстро изменяющейся инновационной системе.

Управление персоналом инновационного проекта имеет свои особенности:

  1. Особые требования к психологическим качествам сотрудников.
  2. Ориентация только на высококвалифицированные трудовые ресурсы.
  3. Отсутствие четких установок для определения соответствия соискателей предлагаемой должности.
  4. Высокая текучесть кадров, среди специалистов и научных сотрудников.
  5. Возможность реализации потребностей высшего уровня.
  6. Неопределенность параметров организации труда.

Значительное отличие инновационного управления от традиционного, прежде всего, состоит в системе отбора сотрудников. В инновационной деятельности, которая характеризуется значительным риском и неопределенностью, прогнозировать на будущее потребность в трудовых ресурсах почти невозможно. Трудовая деятельность предъявляет дополнительные требования к сотруднику. Кроме традиционных качеств (опыт, теоретические знания, здоровье, трудолюбие и т.д.) ему нужно обладать подвижностью и гибкостью мышления, потребностью в творческой реализации, творческим потенциалом, способностью и склонностью к переобучению и обучению, умением приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям работы. Необходимо также отметить, значимость здоровья не столь велика для сотрудников в инновационной деятельности.

Работа в инновационной сфере ориентирована на квалифицированные трудовые ресурсы, в основе которых стоит личность новатора–менеджера и новатора-специалиста, что отражается на трудовой деятельности службы управления персоналом. Главная фигура в такой деятельности – склонный к новаторству и творчеству интеллектуал, значит, повышенное внимание следует уделять менеджерам содержанию работ и внутренней мотивации.

Управление персоналом инновационного предприятия характеризуется возрастающей ролью , который становится в процессе творческой деятельности саморегулируемой системой, что ставит проблемы перед управлением кадрами: влиять на сотрудников можно только косвенно, при этом заменяя традиционное администрирование реализацией способов управления, которые предполагают соучастие, гласность результатов деятельности, признание личных заслуг специалистов, предоставление информации для самооценки.