Планирование инноваций в управлении персоналом заключается в управлении инновационной деятельностью организации с использованием принципов методов и функций менеджмента, которое направлено на достижение общих целей предприятия. Целями инновационного управления персоналом являются:

  1. Усовершенствование и модернизация выпускаемой продукции.
  2. Разработка и внедрение новых услуг и продукции.
  3. Развитие и совершенствование производства традиционных видов услуг и товаров для предприятия.
  4. Создание условий для обеспечения эффективной деятельности и повышения конкурентоспособности организации.

Формирование целей инновационного менеджмента находит отражение в научно-технической политике организации. Эта политика подчинена достижению главных целей предприятия: наиболее полное удовлетворение потребительских требований к качеству и количеству выпускаемой продукции при минимальных затратах на ее производство и разработку.

Во время разработки научно-технической политики организации цели инновационного управления должны отражать особенности инновационной деятельности предприятия. Они формулируются с учетом причин, которые вызвали инновации, а также: обеспечение стратегии развития предприятия в перспективе, которое требует упреждающих мер с целью достижения успеха, или реакцию на выживание, которая требует нововведений.  Они также определяются сферой и предметом нововведений. Это могут быть новые услуги, продукты, новые сферы реализации услуг на рынке или применения продукта, новая организация, технология, управления и т.п. Цели инновации учитывают необходимую глубину инновационного процесса, включая процессы освоения высоких технологий с учетом поддержки государства и других источников капитала, реконструкцию и рационализацию с целью повышения эффективности работы предприятия, модернизацию производства под влиянием конкуренции. Такие цели отражают глубину интеграции инноваций, которая определяется доступностью использования результатов источников; использованием отраслевых конструкторских, научно-исследовательских, специальных конструкторских бюро; самостоятельными разработками и исследованиями предприятия.

Управление персоналом в инновационной деятельности включает:

  1. Рассмотрение проектов создания нового продукта.
  2. Разработку программ и планов инновационной деятельности.
  3. Мониторинг хода разработки нового продукта и его внедрения в производство.
  4. Координацию деятельности подразделений организации в сфере инноваций, проведение единой инновационной политики.
  5. Обеспечение и обоснование программ инновационной деятельности организации финансовыми средствами, квалифицированным персоналом, материальными ресурсами.
  6. Инновационное управление персоналом и маркетинговая детальность, их взаимодействие друг с другом.
  7. Создание целевых групп для решения инновационных проблем: выбор идеи, организация серийного производства нового продукта и т.п.