Организация | управление персоналом

Организация

Организация оплаты труда в управлении персоналом в промышленной отрасли в России и за рубежом

Важным условием успешного развития промышленного холдинга или концерна – это эффективное управление персоналом в разных промышленно-технологических укладах. Одним из направления для решения данной задачи является усовершенствование оплаты трудовой деятельности руководства управляющей компании.

В управлении персоналом в металлургической промышленности, управлении персоналом в горной промышленности возникают сложности при формировании системы по оплате трудовой деятельности вследствие того, что не отражены в нормативных материалах особенности деятельности рассматриваемого персонала. Не раскрыты особенности деятельности данной категории сотрудников в деловой, учебной и научной литературе. Кроме этого, функциональные обязанности руководства различных компаний существенно различаются. Поэтому при установлении окладов по должностям руководству необходимо проводить оценочную работу ценности их позиции для управляющей компании. Процесс оценки выполняется в форме оценки по баллам должности в соответствии с установленными параметрами. Данный метод получил широкое распространение в (далее…)


Управление персоналом: стадия формирования организации

Место управление персоналом в системе управления организацией очень значимо, особенно на стадии формирования предприятия. Управление персоналом в системе управления организацией в процессе формирование организации занимается формирование кадровой службы. Так как кадровая служба призвана обеспечить человеческую составляющую предприятия, что служит гарантией эффективности деятельности предприятия, то среди самых значимых ее задач можно выделить:

  1. Эффективное использование возможностей и мастерства сотрудников.
  2. Помощь фирме в достижении ее целей.
  3. Управление персоналом организации прием персонала на работу.
  4. Обеспечение предприятия заинтересованными и высококвалифицированными служащими.
  5. Поддержание на высоком уровне и развитие качества жизни, которое делает работу на предприятии желанной.
  6. Стремление к полному удовлетворению сотрудников своей работой, к их полному самовыражению.
  7. Связь управления со всеми сотрудниками.
  8. Управление движением к взаимной выгоде индивидов, общества, групп предприятий.
  9. Помощь при сохранении благоприятного морального климата в (далее…)

Управление персоналом на разных стадиях развития предприятия

Управление персоналом в малых организациях, в крупной кредитной организации, в целом на любом предприятии зависит от жизненного цикла предприятия. На каждой жизненной стадии происходят существенные изменения в целом во всей системе управления персоналом и в отдельных ее элементах. Стадии управленческой системы несколько раз повторяются на этапах стабилизации, роста, спада производства. Это связано с тем, что управленческая система находится в наиболее тесной зависимости от развития изготовления продукции, которая регулярно модернизируется или обновляется, и изменяются сначала трудовой процесс, средства труда, требования к персоналу, его характеристики и структура, а потом и система управления человеческими ресурсами.

Замечена относительная независимость цикличности управленческой системы от многих цикличных процессов, которые происходят с персоналом. В частности, есть циклы устаревания навыков и знаний сотрудников. Выделяют циклы овладевания сотрудником новой работой, развития карьеры персонала, эволюции трудовой группы. Наличие таких объективных закономерностей развития сотрудников и трудовых (далее…)


Управление персоналом и социальное развитие коллектива

Управление персоналом в современных социальных условиях довольно многогранно. Социальная инфраструктура в управлении персоналом и коллектив любой организации проходят обычно через ряд последовательных стадий – социальное развитие коллектива:

  1. Притирка. Это этап адаптации и первичного знакомства. Люди знакомятся друг с другом, налаживают личностные и деловые взаимоотношения, возникают первые антипатии и симпатии. На таком этапе в управлении персоналом в сфере социальной службы или любой другой организации наблюдается псевдосплоченность трудового коллектива. На первый взгляд новый коллектив выглядит (далее…)

Организационная культура и управление персоналом

Современный менеджмент рассматривает культуру организации как мощнейший стратегический инструмент, который позволяет ориентировать всех работников и подразделения на достижение общих целей. Существует множество определений термина организационная культура как предмет управления персоналом.

  1. Применяемые и усвоенные членами организации нормы и ценности, определяющие ее поведение.
  2. Социальный климат или атмосфера в организации.
  3. Система стилей поведения и ценностей доминирующая в организации.

Исходя из определений, организационная культура (далее…)


Характеристика структуры коллектива управления персоналом

Характеристика структуры коллектива управления персоналом в ролевой сфере объединяет поведенческие, коммуникационные роли и творческий процесс.  Ролевая структура определяет распределение и состав коммуникативных, творческих и поведенческих ролей между сотрудниками и является очень важным инструментом в работе с персоналом. Рассмотрим ролевую структуру на примере:

  1. Генератор идей – определяет ключевые проблемы, выдвигает идеи, определяет средства и пути реализации задуманного, предлагает альтернативные решения.
  2. Компилятор – доводит идеи до прикладного (далее…)

Эффективная работа в условиях реструктуризации

В современных условиях развития экономики вопрос адаптации компаний к изменениям в рыночной среде имеет очень важное значение.  И проблема управления персоналом в процессе реструктуризации очень остро стоит перед каждым руководителем.

Успех работы компании или производства полностью определяется умением в вопросах управление персоналом в условиях полной или частичной реструктуризации компании  выбрать подход, который основывается на наиболее полном использовании (далее…)


Основные принципы организации трудовой деятельности в корпорациях

Решения в области управления и организации деятельности рабочего персонала определяют в целом эффективность функционирования предприятия.

Работа с людьми всегда остается важной проблемой, которая остро стоит перед руководством и требует профессиональных знаний в области кадрового менеджмента.

Управление персоналом в корпорации играет важную роль во всем производственном процессе. Важной ролью руководителя является правильная и эффективная организация подчиненных (далее…)


Авторские права © управление персоналом. Все права защищены