В современных условиях развития экономики вопрос адаптации компаний к изменениям в рыночной среде имеет очень важное значение.  И проблема управления персоналом в процессе реструктуризации очень остро стоит перед каждым руководителем.

Успех работы компании или производства полностью определяется умением в вопросах управление персоналом в условиях полной или частичной реструктуризации компании  выбрать подход, который основывается на наиболее полном использовании трудовых ресурсов предприятия. Положительный результат можно достигнуть при условиях:

  1. Упрощения взаимодействий и делегирования ответственности между работниками и менеджерами, между заказчиком и компанией.
  2. Переподготовка и подготовка специалистов и руководства в вопросах реформирования.
  3. Сосредоточение внимания сотрудников на конкурентоспособном, качественном обслуживании клиентов.
  4. Внедрение в сознание персонала идеи о том, что нужно вдохновлять, вселять победный дух и уверенность в работников.

Современные концепции в области управление персоналом реструктурируемого предприятия диктует следующие мероприятия:

  1. Полное использование человеческого потенциала, а не сведение к минимуму затрат.
  2. Самоконтроль сотрудников.
  3. Повышение аналитических функций кадровой службы.
  4. Гибкая форма организации.

При планировке потребностей предприятия при реструктуризации в персонале необходимо в первую очередь определить основные факторы, которые влияют на потребность в рабочем персонале, в служащих, в техническом персонале. Затем проводится анализ на наличие требуемых кадров. Руководители должны определить качественную и количественную потребность в работниках. При проведении реформы необходимо эффективно распределить и использовать работников в компании. При этом нужно определить нужную численность персонала, при которой компания сможет выполнить утвержденную стратегию развития.

 

В этих условиях высшее руководство должно стать лидерами, вождями процесса реструктуризации, что в конечном итоге определит успешность преобразований. Для этого руководители должны:

  1. Добиться того, что коллектив осознает всю необходимость в проведении перемен.
  2. Наметить концепцию и цель развития.
  3. Создать надежную компанию лидеров процесса реструктурирования.
  4. Поставить цель по увеличению прибыли и снижению затрат.
  5. Создать систему оценки результатов стимулирования и деятельности.

При формировании команды необходимо привлекать молодых специалистов со свежими идеями и взглядами, а также опытных начальников разных подразделений. И в процессе работы этой команды необходимо проявлять уважение к самостоятельности, но в тоже время следить за работой и сроками ее выполнения. И эффективность перемен будет зависеть от личной заинтересованности всех членов команды и руководителей.

Также немаловажную роль играют нетрадиционные формы управление персоналом в процессе реструктуризации. Это могут быть различные новые подходы в реализации продуктов или услуг, разработка оригинальной рекламной компании и т.п.