Управление персоналом в малых организациях, в крупной кредитной организации, в целом на любом предприятии зависит от жизненного цикла предприятия. На каждой жизненной стадии происходят существенные изменения в целом во всей системе управления персоналом и в отдельных ее элементах. Стадии управленческой системы несколько раз повторяются на этапах стабилизации, роста, спада производства. Это связано с тем, что управленческая система находится в наиболее тесной зависимости от развития изготовления продукции, которая регулярно модернизируется или обновляется, и изменяются сначала трудовой процесс, средства труда, требования к персоналу, его характеристики и структура, а потом и система управления человеческими ресурсами.

Замечена относительная независимость цикличности управленческой системы от многих цикличных процессов, которые происходят с персоналом. В частности, есть циклы устаревания навыков и знаний сотрудников. Выделяют циклы овладевания сотрудником новой работой, развития карьеры персонала, эволюции трудовой группы. Наличие таких объективных закономерностей развития сотрудников и трудовых групп влияет неизбежно на стадии жизненного цикла управленческой системы. Развитие жизненных стадий осуществляется в рамках определенного вида. Управленческая система каждого вида в своем развитии проходит стадии развития, создания, спада и стабилизации.

Управление персоналом на стадии формировании организации осуществляет первоначальное определение стратегии, концептуальной модели, политики управления человеческими ресурсами конкретной организации в соответствии со сложившимися внутренними и внешними факторами его функционирования. Начинает строиться и разрабатывается организационная структура управленческой системы. Определяются субъекты управления, между ними распределяются права, функции, полномочия в области управления человеческими ресурсами. Готовится основа для совершенствования и формирования деятельности структурного подразделения, которое выполняет управленческие функции.

Управление персоналом на стадии роста организации уточняет стратегию развития управленческой системы с учетом динамичных факторов, и на базе этого детализируется политика. Меняется состав субъектов управления персоналом. Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации переживает рост эффективности своей деятельности. Совершенствуется и накапливается методическая база по осуществлению технологий управления человеческими ресурсами. Идет активная адаптация средств, методов и технологий управления персоналом к условиям предприятия, постепенно происходит достижение их системной взаимосвязи.

Во время стадии спада управленческая система перестает своевременно и качественно выполнять свои задачи и цели, не соответствует стратегическим целям функционирования предприятия. Происходит проявление и формирование противоречий в элементах управленческой системы.