Место управление персоналом в системе управления организацией очень значимо, особенно на стадии формирования предприятия. Управление персоналом в системе управления организацией в процессе формирование организации занимается формирование кадровой службы. Так как кадровая служба призвана обеспечить человеческую составляющую предприятия, что служит гарантией эффективности деятельности предприятия, то среди самых значимых ее задач можно выделить:

  1. Эффективное использование возможностей и мастерства сотрудников.
  2. Помощь фирме в достижении ее целей.
  3. Управление персоналом организации прием персонала на работу.
  4. Обеспечение предприятия заинтересованными и высококвалифицированными служащими.
  5. Поддержание на высоком уровне и развитие качества жизни, которое делает работу на предприятии желанной.
  6. Стремление к полному удовлетворению сотрудников своей работой, к их полному самовыражению.
  7. Связь управления со всеми сотрудниками.
  8. Управление движением к взаимной выгоде индивидов, общества, групп предприятий.
  9. Помощь при сохранении благоприятного морального климата в трудовом коллективе и на предприятии в целом.

В организации можно выделить две структуры управления персоналом. Штабная структура – это специалисты по управлению человеческими ресурсами, которые занимаются разработкой принципов работы с сотрудниками предприятия, конкретных программ, организацией кадровых мероприятий. Линейная структура – это менеджеры-практики, которые реализуют определенные функции работы с сотрудниками в ходе выполнения собственных функций по управлению. Чтобы иметь возможность реализовать разные направления работы с кадрами на уровне определенных подразделений, структуры по управлению персоналом создают пронизывающую различные уровни предприятия и разветвленную сеть. Но вновь формирующейся организации это великолепие широкого многообразия подразделений и структур пока недоступно.

При проектировании структуры управления человеческими ресурсами необходимо в первую очередь учитывать:

  1. Ступень, на которой предполагается реализация управления человеческими ресурсами. Либо станет это предметом учета и заботы на высшем корпоративном уровне и тогда можно говорить о корпоративном управлении персоналом. Либо это будет применено только в обязанности среднего уровня, тогда можно говорить об организации работы с кадрами, которую будет реализовывать на практике руководство кадрового подразделения. Либо речь будет идти в организации об исполнительском уровне управленческой деятельности, что выражается в работе с кадрами, в решении отдельных проблем, и тогда можно говорить об уровне исполнителей, которые являются сотрудниками кадровых подразделений.
  2. Штат службы по управлению персоналом. Непосредственно в службах по управлению даже в самых больших компаниях работает не более 150 человек.
  3. Основные вопросы, которые решаются службой управления персоналом. При характеристике содержания деятельности служб по управлению человеческими ресурсами выделяют такие задачи: пособия и компенсации, решение штабных проблем, повышение квалификации и обучение, трудовые отношения.