Отдел Кадров | управление персоналом

Отдел кадров

Управление персоналом: кадровые проблемы

В управлении персоналом на первое место выходит человеческий потенциал. Человеческий потенциал – это главная движущая сила общественного прогресса. Его формирование происходит на базе тесного взаимодействия и влияния внутренних и внешних факторов: экономика, семья, связи, общественные отношения и др. Особое место в этом списке занимает государство, которое обладает рычагами воздействия на человека и широкими возможностями. Этот институт несет ответственность за создание и поддержание благоприятного социального климата, другими словами, ответственность за благоприятную жизнедеятельность человека.

В период проведения изменений и решения сложных задач реформирования экономических и (далее…)


Управление персоналом и социальное развитие коллектива

Управление персоналом в современных социальных условиях довольно многогранно. Социальная инфраструктура в управлении персоналом и коллектив любой организации проходят обычно через ряд последовательных стадий – социальное развитие коллектива:

  1. Притирка. Это этап адаптации и первичного знакомства. Люди знакомятся друг с другом, налаживают личностные и деловые взаимоотношения, возникают первые антипатии и симпатии. На таком этапе в управлении персоналом в сфере социальной службы или любой другой организации наблюдается псевдосплоченность трудового коллектива. На первый взгляд новый коллектив выглядит (далее…)

Формы и системы оплаты труда в управлении персоналом

Системы и формы заработной платы – это третий элемент организации зарплаты, посредством которого осуществляется связь оплаты трудовой деятельности с его количественными и качественными результатами. Организация оплаты труда в управлении персоналом на предприятии призваны обеспечить учет качественных и количественных результатов трудовой деятельности при определении размера заработка и материальную заинтересованность сотрудников в улучшении итогов деятельности и результатов работы предприятия. Нормирование и оплата труда в управлении персоналом производится отделом кадров.

Повременная форма зарплаты предполагает, что величина заработка сотрудника определяется на базе фактически отработанного времени и тарифной ставки, которая установлена в организации. При сдельной форме оплаты трудовой деятельности управление денежными расчетами с персоналом по оплате труда производится из расчета количества изготовленной продукции или временных затрат на ее изготовление. Выбор формы оплаты трудовой деятельности определяется следующими (далее…)


Управление персоналом: кадровый менеджмент

Цель кадрового менеджмента – это умение проводить работу с людьми, правильно их оценивать и подбирать, добивать заинтересованности с их стороны в повышении своего уровня квалификации.

Принципы кадрового менеджмента включают:

  1. Ориентация на требования трудового законодательства. На сегодняшний день нередко встречаются случаи нарушения этого положения. Это особенно проявляется на частных предприятиях, где сокращаются отпуска у сотрудников, нарушаются права женщин с маленькими детьми и беременных, нарушения при проведении процесса реструктуризации предприятий, при внесении записей в трудовую книжку, сокращение штата, при определении формы и размера выплаты заработной платы. Специалистам по управлению кадрами необходимо знать, что название должности должно соответствовать Государственному классификатору должностей и профессий, полученному образованию, а квалификации.
  2. Обеспечение условий для минимизации увольнений и стабилизации кадрового состава. Необходимо обратить внимание, что руководство, даже при беспроблемной замене уволенных новыми специалистами, должно избегать текучести кадров на предприятии или в отдельных (далее…)

Эффективность формирования кадрового резерва в управлении персоналом

Формирование резерва кадров в управлении персоналом позволяет заранее на плановой основе, практически и научно обоснованной программе подготовить кандидатов на подлежащие замене и вновь создаваемые вакантные должности, эффективно организовать стажировку и обучение специалистов, которые включены в резерв, рационально и целесообразно их использовать на различных уровнях и направлениях в управленческой системе. По своему количественному и качественному составу резерв руководящих кадров отвечает действующим организационно-штатным структурам при учете перспектив их развития. Формируется резерв на все должности руководства без исключения, которые осуществляют управленческие функции на конкретных уровнях. Создание резерва кадров проводится на основе выводов комиссии по аттестации, которые базируются на объективной оценке информации о личностных и деловых качествах кандидатов на должности руководителей. В основу выводов комиссий должен быть положен анализ результатов профессиональной деятельности специалистов, которые достигнуты на разных этапах работы в управленческой системе.

При этом особое внимание уделяется уровню общеобразовательной и профессиональной подготовки, аналитическим и организаторским способностям, целеустремленности, чувству (далее…)


Управление персоналом: виды кадрового планирования

Планирование персоналом применяется обычно по двум причинам. Первая – это определение количественной качественной потребности в персонале различных категорий с целью достижения стратегических и тематических целей компании. Вторая – это определение соответствия кадрового и структурного потенциала предприятия его целям. Кадровое планирование решает такие задачи:

— какие количество работников и какой квалификации, где и когда будет необходимо.

— как привлечь необходимый персонал и сократить лишний.

— каким образом использовать в перспективе сотрудников соответствии с их способностями.

— каким образом целенаправленно оказывать содействие повышению квалификации кадров, приспосабливать их знания к меняющимся требованиям рынка и компании.

— каким образом проводить в управлении персоналом (далее…)


Управление персоналом — кадровые стратегии организации

В современной организации результативный кадровый менеджмент становится возможным на основе продуманной кадровой стратегии и осознанной кадровой политики. Кадровая работа и управление персоналом на предприятии – это система правил и принципов поведения субъектов процесса управленческой деятельности, которая установлена руководством и позволяет предприятию наиболее эффективно достигать долгосрочных целей его развития в существующих условиях внешней среды. Кадровая политика намечает в управлении персоналом текучесть кадров и пути ее сокращения. Кадровая стратегия – это система средств и методов управленческой деятельности, которая применяется в течение времени с целью реализации кадровой политики.

Кадровые технологии управление персоналом в организации. К выбору кадровой стратегии существует ряд подходов, которые основаны на разных ключевых элементах. В качестве таких элементов могут выступать:

— жизненный цикл предприятия. На этапе формирования предприятия кадровая стратегия заключается в создании управленческой деятельности, в формировании корпоративных (далее…)


Структура и функции современных служб управление персоналом

Понятие управления персоналом в современных условиях включает в себя реализацию наиболее эффективного взаимодействия между сотрудниками для достижения целей предприятия. Современные тенденции в управление персоналом диктуют различные модели построения системы управленческой деятельности на предприятии. В зависимости от организационной структуры предприятия применяется та или иная модель. Организационная структура определяет взаимоотношение между функциями, которые выполняют сотрудники предприятия, а также проявляется в следующих формах: создание специализированных подразделений, разделение труда, иерархия должностей и т.д.

Современный взгляд на управление персоналом дает такое понимание организационной структуры: совокупность вязанных между собой подразделений системы и должностных лиц. Подразделения выполняют разные функции. Совокупность их составляет службу управления персоналом. Место и роль службы управления в организационной структуре предприятия определяется местом и ролью каждого (далее…)


Управление персоналом: человеческие ресурсы как экономическая категория

В середине двадцатого века утвердилось в американском управлении понятия управления человеческими ресурсами и человеческие ресурсы взамен управление персоналом и персонал. Становление новых категорий требует теоретического осмысления и определение места в системе категорий современной экономической науки. Экономика труда и управление персоналом занимают ведущее место в таких категориях. В современной экономике, осуществляющей вступление в новый этап развития, огромное значение приобретают ресурсы, которые представлены на рынке труда. Никакой вид производства невозможен без участия в нем человека, именно форма организации трудовой деятельности характеризует этапы развития и становления новой социально-экономической системы. Поэтому именно человек способен с его творческой энергией обеспечивать и создавать условия становления инновационной экономики. Человеческий ресурс, который представлен на рынке труда, формирует условия развития новой экономики.

Следовательно, в современной экономике в качестве важного фактора (далее…)


Экономико-правовое управление персоналом организации

Управление персоналом, как и любая другая область деятельности, имеет свои правовые аспекты. Правовая система управления персоналом выступает регулятором отношений между различными категориями работников, является одной из главнейших гарантий соблюдении прав граждан, дает возможность повышать эффективность трудовой деятельности, способствует борьбе с произволом и субъективизмом.

Правовые основы управления персоналом включают акты, которые выражают нормы соответствующей отрасли. Они классифицируются по видам в такой последовательности: консультация, указ, закон, кодекс, постановление, положение, устав, решение. Или классификация происходит по видам органов, от которых исходят акты – органы государственного управления или органы государственной власти.

Правовое управление персоналом отражено в административной, (далее…)


Авторские права © управление персоналом. Все права защищены